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　　2009年的金融危機(jī)使國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)一下子土崩瓦解，而電子商務(wù)卻逆勢(shì)飄紅，據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)去年我國(guó)中小企業(yè)通過電子商務(wù)創(chuàng)造的新增價(jià)值占我國(guó)GDP的1.5%，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)0.13%，中小企業(yè)電子商務(wù)規(guī)模達(dá)1.99萬億元，同比增長(zhǎng)約20%，毋庸置疑，電子商務(wù)已成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)火車頭。中國(guó)電子商務(wù)在十三年的發(fā)展中已逐步趨于成熟，其市場(chǎng)現(xiàn)狀也在發(fā)展中不斷演變進(jìn)化。 
　　B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 
　　中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模，顯著下滑。由于受金融危機(jī)的影響，國(guó)外消費(fèi)需求降低，出口外貿(mào)訂單的縮減， 2009年中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模增幅減緩，增長(zhǎng)率將下降至18.3%，交易規(guī)模達(dá)到22350億人民幣。（2008年中國(guó)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模為18900億人民幣，較2007年增長(zhǎng)達(dá)51.2%。） 
　　趨向1：B2B電子商務(wù)將面臨洗牌，進(jìn)一步調(diào)整格局。金融危機(jī)讓傳統(tǒng)的B2B外貿(mào)交易平臺(tái)大大受挫，中小企業(yè)紛紛創(chuàng)立自身電子商務(wù)交易平臺(tái)，B2C電子商務(wù)市場(chǎng)投資吸引力的增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，這一切都將加快B2B電子商務(wù)市場(chǎng)洗牌步伐。 
　　趨向2：B2B市場(chǎng)收費(fèi)方式趨多元化，會(huì)員免費(fèi)向交易收費(fèi)成新模式。B2B市場(chǎng)原來主要盈利方式是向企業(yè)會(huì)員即賣家收費(fèi)，而突破此模式的會(huì)員免費(fèi)向交易收費(fèi)模式成為市場(chǎng)的新驅(qū)動(dòng)力。該模式即買賣雙方免費(fèi)注冊(cè)、發(fā)布產(chǎn)品信息，交易的一切環(huán)節(jié)包括付款都在網(wǎng)站上進(jìn)行，網(wǎng)站則主要依靠對(duì)買賣雙方交易收取不同比例服務(wù)費(fèi)，如敦煌網(wǎng)的模式則是根據(jù)此來運(yùn)營(yíng)，該模式將成為市場(chǎng)創(chuàng)新的新動(dòng)力。 
　　趨向3：行業(yè)B2B聯(lián)盟發(fā)展迅速，成為垂直B2B平臺(tái)發(fā)展的重要趨向。行業(yè)B2B網(wǎng)站聯(lián)盟策略將持續(xù)，為克服垂直行業(yè)B2B網(wǎng)站的規(guī)模限制，該類網(wǎng)站之間將進(jìn)一步表現(xiàn)出聯(lián)盟趨向以獲得規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)盟形式包括：相互推廣、共享信息資源、共享廣告資源等。此類模式與網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的分行業(yè)、跨行業(yè)聯(lián)盟高度類似。 
　　C2C電子商務(wù)市場(chǎng) 
　　中國(guó)C2C電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模，逆勢(shì)而行。中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖受金融危機(jī)影響，但C2C電子商務(wù)卻逆經(jīng)濟(jì)而上行，增長(zhǎng)率高達(dá)97.9%，交易規(guī)模達(dá)到812.3億元，可見在金融危機(jī)環(huán)境下，個(gè)人更傾向于選擇線上購(gòu)物。預(yù)計(jì)2009仍將保持高速增長(zhǎng)，交易規(guī)模將達(dá)到1256.8億元。 
　　趨向1：C2C海外代購(gòu)模式仍為市場(chǎng)補(bǔ)缺模式。TOM易趣推出的海外代購(gòu)模式仍為市場(chǎng)補(bǔ)缺模式，難以通過此模式在短時(shí)間內(nèi)改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，但是不失為一種差異化的競(jìng)爭(zhēng)手段。目前來看，網(wǎng)民海外的需求仍較小，而且主要集中在某些類型的產(chǎn)品上，尤其是化妝品；另外，該模式對(duì)于消費(fèi)者也有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在商家信用、產(chǎn)品質(zhì)量、投訴退貨等環(huán)節(jié)。而對(duì)于“海外代購(gòu)人”和代購(gòu)網(wǎng)站來說,可能也不得不面對(duì)涉嫌逃稅的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果涉及到有的產(chǎn)品沒有衛(wèi)生許可證,一旦所購(gòu)的產(chǎn)品遇到涉及商品衛(wèi)生安全的問題,代購(gòu)者要承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較大。 
　　趨向2：寡頭博弈，C2C平臺(tái)玩家有限，進(jìn)入門檻高，市場(chǎng)格局穩(wěn)定?，F(xiàn)階段C2C平臺(tái)的免費(fèi)策略需要大量的資金投入來維持，市場(chǎng)的進(jìn)入者除了有大量的資金外還需要有超強(qiáng)的人氣和技術(shù)實(shí)力，目前來看只有百度有此能力。C2C平臺(tái)的參與者有限，彼此之間會(huì)相互影響，一舉一動(dòng)都需要考慮全面。百度有啊的加入在短期內(nèi)不會(huì)引起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的劇變，各平臺(tái)皆在苦練內(nèi)功，謹(jǐn)慎中求發(fā)展。 
　　趨向3：充分利用自身資源，開展差異化競(jìng)爭(zhēng)。C2C平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)是人氣、信息流、物流、資金流的競(jìng)爭(zhēng)，如何結(jié)合既有自身資源，是C2C平臺(tái)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。易趣被TOM收購(gòu)后可以考慮利用增值業(yè)務(wù)、國(guó)外代購(gòu)等服務(wù)來提高吸引力，拍拍則可以發(fā)揮騰訊即時(shí)通訊等整體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，百度最強(qiáng)大的當(dāng)然是搜索能力、廣告競(jìng)價(jià)系統(tǒng)和人氣。 
　　B2C電子商務(wù) 
　　B2C仍保持快速發(fā)展，垂直B2C成市場(chǎng)新驅(qū)動(dòng)力。金融危機(jī)使個(gè)人更青睞網(wǎng)購(gòu)，同時(shí)各大中小企業(yè)也紛紛投入電子商務(wù)行列，B2C電子商務(wù)未來發(fā)展值得關(guān)注，預(yù)計(jì)2009年交易規(guī)模將達(dá)到134.8億人民幣（2008年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站總交易規(guī)模增長(zhǎng)55.6%，金額達(dá)到81.2億人民幣）。 
　　趨向1：市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)生機(jī)會(huì)，垂直B2C市場(chǎng)前景看好。綜合B2C等經(jīng)過多年的發(fā)展，在盈利方面沒有顯著突破，而垂直B2C如襯衫行業(yè)的VANCL，3C行業(yè)的京東商城，得到市場(chǎng)的高度認(rèn)可，垂直B2C電子商務(wù)市場(chǎng)前景樂觀。另外，金融危機(jī)對(duì)行業(yè)的“逆向”影響也將促進(jìn)垂直B2C的發(fā)展。以服裝為例，金融危機(jī)使得國(guó)內(nèi)許多以外貿(mào)出口為主的制造企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，然而這些公司將面臨搭建國(guó)內(nèi)渠道的挑戰(zhàn)，此時(shí)，B2C的在線銷售平臺(tái)成為了許多外向型企業(yè)的有效銷售渠道。 
　　趨向2：B2C網(wǎng)站投資吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)，將成為未來電子商務(wù)發(fā)展的主趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，悅來愈多的個(gè)人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，與此同時(shí)，企業(yè)為了降低成本，開拓渠道，紛紛加入電子商務(wù)行列，B2C的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。消費(fèi)者早期追求價(jià)格便宜，商品差異性的消費(fèi)心理將會(huì)越來越理性、成熟，B2C模式電子商務(wù)將會(huì)成為未來市場(chǎng)的主趨勢(shì)。 
　　趨向3：線下零售商逐步開展B2C業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游將深度合作。隨著線上零售環(huán)境的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)線下零售商將繼續(xù)加快嘗試線上業(yè)務(wù)，包括線下的大型賣場(chǎng)、直銷廠商等加快B2C網(wǎng)上銷售渠道建設(shè)。產(chǎn)業(yè)鏈上下游將深度合作，作為擁有大量消費(fèi)人群的綜合B2C電子商務(wù)廠商將成為傳統(tǒng)領(lǐng)域廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣的門戶，B2C網(wǎng)站與傳統(tǒng)廠商之間的合作會(huì)繼續(xù)加深。 
　　新型的B2C2C電子商務(wù)市場(chǎng) 
　　隨著電子商務(wù)的不斷演化，新型的模式也在不斷演化，并將成為未來的主導(dǎo)商務(wù)模式。 
　　趨勢(shì)1：傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展增長(zhǎng)趨緩，各種電子商務(wù)模式相互滲透，B2C電子商務(wù)與C2C電子商務(wù)的界限日益模糊，或出現(xiàn)C2C和B2C模式融合。以斐貝國(guó)際旗下菲瑪特B2C2C為代表的新型電子商務(wù)模式綜合了傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的精華，實(shí)現(xiàn)了B2B和C2C模式的互補(bǔ)，給消費(fèi)者帶來了更大的快捷與受益，正逐步成為電子商務(wù)革命的引領(lǐng)者。 其它一些B2C電子商務(wù)網(wǎng)站也開始涉足C2C 電子商務(wù)領(lǐng)域， C2C平臺(tái)也開始進(jìn)入B2C市場(chǎng)，各類資源互補(bǔ)，彼此之間的界限越發(fā)模糊，這一趨向在未來兩年將更加明顯。 
　　趨向2：創(chuàng)新平臺(tái)盈利模式逐步清晰，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)盈利模式探索初步獲得成功。新型電子商務(wù)模式平臺(tái)的盈利問題一直擺在參與者面前，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站目前仍沒有在發(fā)展和盈利中找到好的平衡方式，而隨著新型電子商務(wù)交易規(guī)模和用戶規(guī)模的擴(kuò)大，購(gòu)物網(wǎng)站除了承載交易功能外，還直面消費(fèi)終端、掌握海量用戶購(gòu)買路徑和習(xí)慣數(shù)據(jù)、加上覆蓋群體廣泛等特征，其蘊(yùn)含的巨大媒體價(jià)值被逐步釋放和認(rèn)可，像斐貝國(guó)際旗下菲瑪特B2C2C等一些創(chuàng)新模式也必將成為引導(dǎo)未來電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊。