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從目前顯示的所有企業(yè)整合銷售概念上看,大凡追隨企業(yè)整合銷售理論的,應(yīng)該無法從目標的終實踐上獲取更多的經(jīng)驗。面對如何做好網(wǎng)絡(luò)整合銷售的問題,可以從以下幾個方面來深入分析。
一、市場調(diào)查
知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,了解消費者真實的消費需求,才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀,制訂有針對性的競爭策略,這是成功的前提,而這一切銷售策略制訂的依據(jù)都來源于市場調(diào)查。市場調(diào)查包括針對市場現(xiàn)狀、消費需求、競爭對手以及重新理性的審視企業(yè)自身的資源和現(xiàn)狀,簡單的說就是針對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對外部市場環(huán)境調(diào)查兩部分。
二、SWOT分析
通過對市場調(diào)查信息的整理,要明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,明確市場機會和競爭威脅。市場機會對每個企業(yè)都是均等的,而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實際情況能否把握,對任何企業(yè)來說,都有做大做強的機會。企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀,理性的認識自己的優(yōu)勢和不足之處,同時還要看到來自競爭對手的威脅,這樣才能制訂出有競爭性的銷售戰(zhàn)略和策略。
三、市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略
有目標才有動力,才有努力的方向,經(jīng)營戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標和利潤指標,具體包括年度銷售目標、贏利目標、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略包括長期和即期的,具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài)來確定。
四、制訂針對性的銷售策略
缺乏有效的銷售策略是許多企業(yè)在市場上處于推廣困境的主要原因。銷售策略的制訂,要結(jié)合競爭對手和消費者的需求,需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、針對經(jīng)銷商和消費者的促銷策略、終端策略等。
網(wǎng)絡(luò)整合銷售隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越發(fā)壯大其影響力,而我們企業(yè)也不能坐以待斃,我們要跟隨時代的腳步不斷去挖掘它、探索它,這樣才不至于落后。以上總結(jié)了幾個著手點,希望能對大家有所幫助。
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